來源：陽光照明 | 發(fā)布時間：2018-08-30
8月28日，浙江陽光照明電器集團股份有限公司 （以下簡稱“陽光照明”）發(fā)布半年度業(yè)績報告。報告期內(nèi)，陽光照明實現(xiàn)營業(yè)收入27.71億元，比上年同期增長15.3%，實現(xiàn)凈利潤1.64億元。
陽光照明表示，上半年營業(yè)收入在增長主要是因為LED銷售收入增長。根據(jù)報告顯示，上半年，陽光照明LED光源及燈具產(chǎn)品實現(xiàn)營業(yè)收入25.21億元，比上年同期增長18.47%。
眾所周知，陽光照明自從2000年在上海證券交易所掛牌上市以來，一直都是以生產(chǎn)節(jié)能燈并出口海外市場為主。近幾年來，陽光照明業(yè)績翻了一番，作為一家“傳統(tǒng)”的照明企業(yè)，其業(yè)績的快速增長，從背后折射出的，是LED技術的發(fā)展，為上市公司帶來了可觀的市場份額。
如果我們拿過去五年同期數(shù)據(jù)進行比較，就會發(fā)現(xiàn)，2014年陽光照明半年度的營業(yè)收入僅為15.24億元。與2014年相比，五年期間陽光照明同期營業(yè)收入便增加了81.82%。
業(yè)績增長主要原因
根據(jù)報告顯示，今年上半年，陽光照明在中國市場實現(xiàn)營業(yè)收入5.26億元，比上年同期增長29.14%。
據(jù)了解，一直以來，陽光照明產(chǎn)品銷售以境外銷售為主，通過為國際知名照明企業(yè)、境外照明批發(fā)商、境外連鎖型終端超市等代工和自營方式銷售照明產(chǎn)品。2007 年，公司提出必須擺脫以代工為主的經(jīng)營模式，堅定不移地向代工和自主市場并重的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，分別在比利時、德國、美國、法國、丹麥、加拿大、澳大利亞、中國香港、日本等擁有境外子（孫）公司，從事海外銷售業(yè)務，通過積極開拓國際市場實現(xiàn)自有品牌產(chǎn)品的銷售。
國內(nèi)市場實行以經(jīng)銷為主的銷售模式，按照地域范圍將全國劃分為七大片區(qū)，并設立了辦事處，協(xié)助經(jīng)銷商在當?shù)亻_拓市場。
從往年陽光照明報告中的出口數(shù)據(jù)可以看出，2018年上半年陽光照明出口歐洲、北美兩個地區(qū)的營收總額相比2014年增長了9.85億元，占其期間營業(yè)總收入增長額（10.61億元）的92.84%。
綜上所述，近幾年陽光照明的業(yè)績增長，表明了近幾年歐洲，北美地區(qū)對中國LED產(chǎn)品的需求量穩(wěn)步增長，是中國照明產(chǎn)品的主要出口國家。
2018年上半年陽光照明營業(yè)收入穩(wěn)步增長，陽光照明表示，主要是因為LED銷售收入增長。根據(jù)報告顯示，上半年，陽光照明LED光源及燈具產(chǎn)品實現(xiàn)營業(yè)收入25.21億元，比上年同期增長18.47%。
2014年到2018年，陽光照明LED 光源及燈具產(chǎn)品的營收增加了18.74億元，占其期間營業(yè)總收入增長額（12.33億元）的152%。可以看出，陽光照明近幾年一直都在朝LED方向轉(zhuǎn)換產(chǎn)品線，并隨之成為其近幾年業(yè)績快速增長的主要推力。
這與2017年《半導體照明產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》、“綠照四期”等國家規(guī)劃、項目的相繼出臺，鼓勵企業(yè)以生產(chǎn)光源代替類LED照明產(chǎn)品向各類室內(nèi)外燈具方向發(fā)展，鼓勵開發(fā)和推廣適應各類應用場景的智能照明產(chǎn)品；推動系統(tǒng)集成發(fā)展，加強照明產(chǎn)品跨界融合，促進智慧照明產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，支持智慧城市、智慧社區(qū)、智慧家居建設，使得LED照明行業(yè)迎來新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)有著密切聯(lián)系。
然而2018年上半年，LED照明行業(yè)的出口卻處于非常不利的局面，一是匯率的短周期內(nèi)的異常波動打亂了價格體系，二是大宗材料的繼續(xù)上漲以及部分特殊材料（如貼片電阻、貼片電容等）的價格大幅上漲，三是全球各地的經(jīng)濟形勢及行業(yè)格局都有不同程度的波動。下半年LED照明行業(yè)的出口是否會有改善？還需繼續(xù)觀察。
下半年應對舉措
針對內(nèi)部需要完善的問題和外部環(huán)境出現(xiàn)的機遇，今年下半年，陽光照明將重點加強以下幾方面工作：
隨著公司的不斷發(fā)展，越來越多的年輕中層管理人員上升到子公司、孫公司決策層，下一步需要加強各級管理人員的專業(yè)技能、綜合管理能力的建設，使公司各級管理人員的能力有效提升，提升公司核心競爭力。
隨著各類技術不斷成熟和融合，公司將加大創(chuàng)新的投入，包括從產(chǎn)品設計創(chuàng)新、材料創(chuàng)新、智能化創(chuàng)新，最終將照明融入萬物互聯(lián)的綜合應用系統(tǒng)。同時，結(jié)合外部創(chuàng)新資金和創(chuàng)新能力，實現(xiàn)借力和整合的效果。
經(jīng)營管理單位劃小后，新的經(jīng)營管理團隊在經(jīng)營風險的意識方面還不夠全面，下一步將繼續(xù)對孫公司主要負責人加強經(jīng)營風險的識別和管理能力的提升，并從制度和工作流程上設置好系統(tǒng)方法，有效控制內(nèi)部經(jīng)營風險。
隨著材料價格持續(xù)上漲，我們要爭取成本領先優(yōu)勢。公司將繼續(xù)推行最優(yōu)成本模型的建立，對采購材料成本最低標桿、技術設計成本最低標桿、生產(chǎn)定額成本最低標桿、管理成本最低標桿等進行分析，通過內(nèi)部競爭增強每個團隊的成本危機意識，使控制成本成為每個團隊的基本意志和能力。
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